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全面預算落地班

來源:長松咨詢云南分公司官網 | 發布于:2019/6/27 14:08:26


                                                       《全面預算落地班》
   擁有200多年歷史的跨國企業杜邦公司把自身持續成功的秘訣歸結于三大核
心要點:
   一是適 應環境變化的獨特能力;
   二是始終能夠根據市場需求的變化開發出獨具特色的產品,領導市場的新潮流,并以此確定自身的品牌形象;
   三是以全面預算管理為核心的內部管理控制體系的成功運行。
   如果您是企業董事長、董事、總經理、副總、總監等高階領導,請您投資5分鐘認真思考以下幾個問題:
   ●企業資金緊張嗎?
   成本費用需要加強控制嗎?
   銷售收入不見增長、應收賬款卻居高不下?
   ●要賣的商品沒有、不賣的商品積壓倉庫?
   老板想放心授權嗎?
   做績效考核需要量化的數據支撐嗎?
   ●企業需要建立自運行管理機制嗎?

   ……
   以公司整體經營目標為基礎的全面預算管理已經成為企業不可或缺的管理工具和系統。英國100%的企業推行預算管理、美國95%的企業推行預算管理,而我國卻只有15%左右,可見管理差距甚大。
   鎖定結果、量化過程、數字驅動、全員奔跑,有效的預算管理體系必將為企業健康發展插上騰飛的翅膀,助推經營目標的實現。

「適合對象」
   ●老板+財務負責人+部門負責人(至少3人參加)
「課程特色」
   ●理論案例
   ●實操演練
   工具模型
   ●人機融合
   每家至少攜帶一臺筆記本電腦且能連接WIFI, 安裝微軟0ffice2013以上版本
「課程時間」
   ●兩天一晚

「主講老師」

昆明企業財務管理咨詢

曾國慶老師,企業財務系統建設專家,加拿大皇家大學工商管理碩士,美國特許財務管理師,高級會計師。曾為多家企業提供財務、稅務培訓咨詢服務,包括:國家電網、工商銀行、建設銀行、平高電氣、王老吉、美的電器、志高空調、富士康、中糧集團、南車股份、康力電梯等上市公司及1000多家民營企業。



「課程大綱」

課程模型
核心內容
工具模型
培育預算思維
1.杜邦220多年經久不衰的背后
2預算與戰略、 計劃的關系
3.全面預算的作用與目標
4.全面預算效果不佳的原因
5.企業推行預算應避免8大誤區

戰略預算模型圖

預算組織架構圖

預算組織職責表

全面預算管理制度

預算編制準備
1. 如何營造成功的預算環境
2. 如何規劃合理的預算周期
3. 如何建立健全預算配套基礎建設
4. 如何組建預算組織及職責劃分
5. 如何制訂有效的預算管理制度
預算編制時間表
預算編制十步法
1.戰略規劃與擬定
2.年度預算目標與業務計劃
3.銷售與收款預算編制
4.生產預算編制
5.采購預算編制
6.成本與庫存預算編制
7.運營費用預算編制
8.投資與資本支出預算編制
9.現金與融資預算編制
l0.預計財務報表編制
30余張預算表單
預算執行與分析
1.預算分解流程與方法
2.預算績效合同擬訂
3.預算分析流程與報告
4.預算預警機制與流程
5.預算調整條件與流程

業績合同模板

分析報告模板

預算調整流程圖

預算調整申請表

預算考核與應用
1.企業績效不佳原因剖析
2.企業常用績效管理工具
3.量化績效管理八大步驟
4.預算指標與績效管理應用
5.預算考核結果應用
績效考核表




段老師  :  15987129001     (點擊號碼一鍵撥號)

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